室內兒童游樂園如何能突破行業瓶頸、個性發展

近幾年兒童休閑娛樂發展快速，各種大中小型兒童游樂園舉不勝舉。隨著我們二娃政策的放開，逐漸兒童娛樂的市場前景廣闊，如何在競爭激烈的環境中獲得發展才是投資者需要思考的問題。今天高樂迪就和大家聊聊幾點體會。

給大家舉一個例子，一個300平方的兒童樂園，按照中高擋裝修和配套的話，投入的成本在四、五十萬元左右，而該游樂園一個月的至少營業額可達到10萬元以上，一年達100多萬元。兒童樂園其實就是一個比較賺錢的行業，按此計算一家千余平方的兒童樂園，一個月的營業額可輕松過百萬元。

我們經?？吹胶芏鄡和螛穲@屬于連鎖型經營，在運營方式和管理采取的是統一的方式，模式化管理。但是我們知道，地點不同，意味著人群特點，低于差異，消費意識是不一樣。所以模式化經營管理有時候有弊端。這就需要尋找差異化運營，特色化管理，才能有發展。

一個綜合體首要思考的問題是如何使項目做出特色和亮點，找到能夠吸引商家和客戶的核心賣點。如今消費者已從基本的購物需求轉變為情感體驗，環境營造和體驗功能逐漸成為綜合體差異化競爭的關鍵，因此從具體經營上來說，擴展周邊產業，打通客戶的需求銜接環，形成一條完整的消費產業鏈，才是贏得市場的不二法門。

兒童游樂園要實現差異化經營：

一、在定位上要細分，游樂場到底是針對男孩還是女孩，是針對0-3歲還是3-6歲，而不是籠統地針對所有兒童。

二、在服務上要有差異，游樂園所提供的游樂玩具，要讓孩子能夠玩得開心，并且愿意再次體驗。

三、為了避免同質化，商家的思路要打開，要學會跨界經營。

不要把游樂場局限于游樂，如果孩子能在游樂場里面交到朋友，或者學到相關知識，家長們會更愿意消費。找到符合本地市場消費的方法，做出有特色的東西吸引市場。

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